2018年4月22日，集团公司总经理、党组副书记、股份公司董事长顾军一行到公司开展工作调研。股份公司副总裁高金柱、规划运营部主任赵翼鑫、中核五公司副总经理王小军陪同调研。
公司党委书记、执行董事、总经理李兰青详细汇报了公司经济运行总体情况和安全管理情况。顾军对中核机械公司成立以来的安全管理工作给予了肯定。他指出，中核机械公司作为高危行业，安全管理工作到位，自成立以来，很好地完成了全部吊装任务，树立了专业安全的品牌形象。同时，他对公司持续做好各项工作提出如下具体要求：一是要一如既往抓好安全管理，始终坚持安全第一，紧绷安全之弦，牢记“四个凡事”，坚守安全底线，不断强化全员安全意识和提升企业安全管理水平。二是抓好人才队伍建设，满足公司可持续发展的需要。公司的组织机构设置和人才队伍建设必须适应专业化公司的特点，要建立有效的激励约束机制，收入分配重点要向一线员工倾斜。三是抓好党建工作，要贯彻落实好中央对国企改革发展的各项要求，将党建工作与公司生产经营有机融合；要实事求是地加强基层党组织建设，切实发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。四是抓好战略定位，专注吊装主业，研究核电业务拓展的方式，对标同行和国际吊装公司，提高自身管理能力和竞争门槛。五是抓好市场拓展，认真研究市场开发方式。六是抓好战略管理，使战略在基层有效落地执行。管理出效益，也是依法治企的重要手段，除技术外，各项业务管理要实现流程化、标准化。七是抓好改革，要解放思想，转变观念，公司上下集思广益制定改革方案，寻求企业更好的发展之路。发挥考核的指挥棒作用，树立正确的用人导向。
高金柱结合对分公司的调研，首先肯定了公司2017年以来在经营管理方面取得的初步成效，同时对公司发展提出如下建议：一是分解利润指标，制订行之有效的奖罚措施，确保完成年度经营指标；二是更好地发挥领导班子的引领作用，形成“一个合力（领导班子战略引领力）、三个聚焦(聚焦市场开发、聚焦深化改革 、聚焦降本增效)”；三是理顺体制、搞活机制，实现民用市场的再突破；四是总部职能部门要转变观念，转变作风，服务至上；五是降成本、增服务、提效益，持续探讨深化改革，提升整体竞争能力；六是着眼长远发展，梳理战略实现路径。
公司中层以上领导干部参加调研会议。会后调研工作组分别与公司班子成员、部分中层领导干部和员工代表进行了个别谈话。
